史玉柱年初已經淡出互聯網江湖，但是他所帶領了的巨人集團所創造的成績，可謂前無古人後無來者，最近在《史玉柱自述：我的營銷心得》書中，史玉柱關於企業文化的一些反思，很值得和各位站長分享一下，尤其是現在網站搜索引擎優化在移動互聯網的衝擊下，進入低穀期，其實SEO搜索引擎優化真的需要好好反思一下，是不是網站在SEO優化過程中落於形式化，有一些已經不適用了可是很多站長還在盲目的堅持呢?

　　“說到做不到。開會報目標，大家都報了，報得很高，月底一看普遍完成不到50%，下次還這樣。”在SEO優化過程中，很多站長對自己下了很大的目標，包括對客戶誇下海口：“你放心，我們一個月內就能做到百度首頁……”這樣的話不絕而耳，而實際執行起來呢?幾乎沒有人能達到這個目標，一次達不到，兩次達不到，漸漸麻木，學會了拍胸脯接單，卻百般托詞的拖延。最終導致SEO整個行業的誠信度下降!在互聯網，沒有誠信是一個可怕的事情，口頭承諾去做根本完不成的事情，自欺欺人的SEO優化，其實對自己、對用戶、對競爭對手都是不公平的!而且對從業者還是後繼者來說，都要承擔巨大的心理壓力。

　　“我們的幹部不敢於承擔責任。”在談到企業責任的時候，史玉柱指出企業存在“一到承擔責任的時候你推我，我推你，隻要一個事沒做好，每次都花很長時間找誰承擔這個責任，找不到人，一個比一個會說。”這樣的問題，在SEO優化環節中不鮮見!因為搜索引擎規則不斷在改變，在規則修改的過程中，總有一些網站莫名其妙的消失在搜索引擎排名中。這個時候，有的站長就開始唱衰SEO，對搜索引擎“深惡痛絕”，但是，有沒有看到被降權的隻是一小部分網站，不從自身找原因，而是強詞奪理埋怨這個那個，結果沒有從根本上解決問題，導致最後網站優化失敗!

　　“每個人對別人要求很高，對自己的要求很低，總是盯著別人的部門。”在談到企業團隊之間的合作時，史玉柱一針見血的指出的團隊之間最容易出現的問題，隨著互聯網技術的不斷完善，單打獨鬥的年代早已經過去，現在凡是成功的SEO優化都是團隊在作戰，而團隊隊員和隊員的兼容性很重要，很多時候都陷入內耗中，這個不僅僅小公司存在這種情況，一些大型的互聯網公司也存在，比如我們經常看到某某高管、某某CEO離職，未必他們打算離開，也許是內耗傷不起!SEO搜索引擎優化沒有團隊基本上就沒有多大的殺傷力，而如何解決團隊之間的相處關係，又是一個很難的問題，從古至今，這都是讓人頭疼的話題，史玉柱開出的藥方是：“隻有每個人對自己嚴一點，對別人寬一點，嚴於律己，寬以待人，這樣才有利於公司的發展。”嚴於律己，寬以待人先修身再合作，老史開出的藥方是不是很適合你的SEO團隊呢?

　　在企業文化問題上，“很多企業員工喜歡強調困難，強調苦勞，這件事情我沒有功勞有苦勞。”SEO優化過程我們可以這麽理解，做好網站內容，然後就是建立強大的外鏈，到各個論壇發帖子，利用郵箱、QQ群進行推廣，百度貼吧、百度知道不容錯過……這些技術在網絡上可以可以隨便一搜一大把，很多SEO優化團隊就按照這個方式去做，“沒有功勞我有苦勞吧!”一味的盲目不加分析的去做這些工作，比如前麵論壇發帖了，三天不到被版主刪除了，今天上了百度百科，明天被百度管理員刪除了，看似每天都在努力的工作，而卻沒有效果，這樣的SEO優化其實是一種敷衍，一種對自己的不負責，為什麽不在做推廣之前考慮這個帖子的存活時間，影響度，如果抱著“黑瞎子掰苞米”的態度做外鏈，做一個丟一個，結果可想而知!很多站長做過一段網站優化的時候都有這樣的感悟，“免費是最貴的!”免費，意味著人人知道，人人都在做，這個時候，隻講究苦勞，沒有收獲，一切都是浮雲，怎麽能夠對SEO樹立信心呢?一切都在變，搜索引擎規則在變，SEO優化方式在變，隻有不斷跟隨時代腳步改變自己，才能見到回報，對此，老史毫不留情的說：“苦勞是沒有做成任何事情，所以企業應該隻認功勞，不應該有苦勞，重在結果”。記住，在競爭激烈的互聯網，隻看結果不看過程!

　　史玉柱的創造的巨人神話是有目共睹的，然而，他在《史玉柱自述：我的營銷心得》開頭卻寫道：“我是一個中國著名的失敗者。今天我在這裏，總結一下過去失誤的地方和教訓，希望對大家有所幫助。如果完全地總結過去巨人的失誤可能很多，有100多個，我隻想談幾條……”身價已經過億卻如此謙虛的老史，這不能不讓人唏噓不已。突然想到諾基亞，最近因為被微軟收購讓整個互聯網都議論紛紛了，我們應該看到曾經強大諾基亞轟然倒下之後，最少給了我們站長兩個啟迪，SEO優化不與時俱進，就算你做到像諾基亞一樣強大，最終也逃脫不掉被收購的命運，第二個啟迪是隻要找對方式，那麽，在互聯網你也可以稱雄，微博曾經很強大，一個微信橫空出世立刻讓微博成為雞肋，被阿裏集團收購，這就是互聯網，這就是市場經濟，隻看結果，不看過程!同樣網站SEO搜索引擎優化隻有兩條路可走，要麽成功要麽成仁!本文由泉州網站建設：http://www.dongzishiye.com